Gerencia
La palabra gerencia se utiliza para denominar al conjunto de empleados de alta calificación que se encarga de dirigir y gestionar los asuntos de una empresa. El término también permite referirse al cargo que ocupa el director general (o gerente) de la empresa, quien cumple con distintas funciones: coordinar los recursos internos, representar a la compañía frente a terceros y controlar las metas y objetivos.
Existen distintos tipos de gerencia: la gerencia patrimonial, que es aquella donde los puestos principales y los cargos de mayor jerarquía están en manos de los propietarios de la empresa; la gerencia política, donde los puestos gerenciales se asignan en base a la afiliación y a las lealtades.
Se supone que la gerencia es responsable del éxito o el fracaso de un negocio. Es la unidad de la empresa que se encarga de que los integrantes del grupo subordinen sus deseos individuales para alcanzar los objetivos comunes. Para eso, la gerencia debe aportar su liderazgo, conducción y capacidad de coordinación.
Un gerente suele cumplir con cuatro funciones simultáneas: el planeamiento (se establece un plan con los medios necesarios para cumplir con los objetivos), la organización (se determina cómo se llevará adelante la concreción de los planes elaborados en el planeamiento), la dirección (que se relaciona con la motivación, el liderazgo y la actuación) y el control (su propósito es medir, en forma cualitativa y cuantitativa, la ejecución de los planes y su éxito).
olíticas; y la gerencia por objetivos, donde los esfuerzos se dirigen hacia una meta en común.
GERENCIA.
La gerencia es un
cargo que ocupa el director de una empresa lo cual
tiene dentro de sus múltiples funciones,
representar a la sociedad frente a
terceros y coordinar todos los recursos a
través del proceso de
planeamiento,
organización dirección y control a fin de
lograr objetivos
establecidos.
Henry, Sisk y Mario Sverdlik (1979)
expresa que:
... El término (gerencia )
es difícil de definir: significa cosas diferentes para
personas diferentes. Algunos lo identifican con funciones
realizadas por empresarios, gerentes o supervisores, otros lo
refieren a un grupo
particular de personas. Para los trabajadores; gerencia es
sinónimo del ejercicio de autoridad
sobre sus vidas de trabajo...
De allí que, en muchos casos la
gerencia
cumple diversas funciones porque
la persona que
desempeña el rol de gerenciar tiene que desenvolverse como
administrador,
supervisor, delegador,etc. De allí la dificultad de
establecer una definición concreta de ese
término.
TIPOS DE GERENCIA
En la gerencia
existen cuatro tipos los cuales son:
La Gerencia
Patrimonial
Este tipo de gerencia es aquella que en la
propiedad, los
puestos principales de formulación de principios de
acción y una proporción significativa de otros
cargos superiores de la jerarquía son retenidos por
miembros de una familia
extensa.
La Gerencia
Política
La gerencia política es menos
común y al igual que la dirección patrimonial, sus posibilidades de
supervivencia son débiles en las sociedades
industrializantes modernas, ella existe cuando la propiedad, en
altos cargos decisivos y los puestos administrativos claves
están asignados sobre la base. de la afiliación y
de las lealtades políticas.
La Gerencia por
Objetivos
La gerencia por objetivos se
define como el punto final (o meta) hacia el cual la gerencia
dirige sus esfuerzos. El establecimiento de un objetivo es en
efecto, la determinación de un propósito, y cuando
se aplica a una organización empresaria, se convierte en el
establecimiento de la razón de su
existencia.
LA NECESIDAD DE LA
GERENCIA
En una empresa siempre
se da la necesidad de una buena gerencia y para ello se nos hace
necesario la formulación de dos tipos de preguntas claves
tales como ¿por qué y cuándo la gerencia es
necesaria?
La respuesta a esta pregunta define, en
parte , un aspecto de la naturaleza de la
gerencia: La gerencia es responsable del éxito o el
fracaso de un negocio. La afirmación de que la
gerencia es responsable del éxito o el fracaso de un
negocio nos dice por qué necesitamos una gerencia,
pero no nos indica cuándo ella es
requerida.
Siempre que algunos individuos formen un
grupo, el
cual, por definición, consiste de más de una
persona, y tal
grupo tiene un
objetivo, se
hace necesario, para el grupo,
trabajar unidos a fin de lograr dicho objetivo.
Los integrantes del grupo deben
subordinar, hasta cierto punto, sus deseos individuales para
alcanzar las metas del grupo, y la
gerencia debe proveer liderato, dirección y coordinación de
esfuerzos para la acción del grupo.
De esta manera, la cuestión
cuándo se contesta al establecer que la gerencia es
requerida siempre que haya un grupo de
individuos con objetivos
determinados.
LAS FUNCIONES DE LA
GERENCIA
Cuando estudiamos la Gerencia como una disciplina
académica, es necesaria considerarla como un proceso.
Cuando la gerencia es vista como un proceso, puede
ser analizada y descrita en términos de varias funciones
fundamentales. Sin embargo, es necesaria cierta
precaución. Al discutir el proceso
gerencial es conveniente, y aun necesario, describir y estudiar
cada función del proceso
separadamente. Como resultado, podría parecer que el
proceso
gerencial es una serie de funciones
separadas, cada una de ellas encajadas ajustadamente en un
compartimento aparte. Esto no es así aunque el proceso, para
que pueda ser bien entendido, deberá ser subdividido, y
cada parte componente discutida separadamente. En la
práctica, un gerente puede
( y de hecho lo hace con frecuencia) ejecutar
simultáneamente, o al menos en forma continuada, todas o
algunas de las siguientes cuatro funciones:
Planeamiento,
organización, dirección y control.
Planeamiento: Cuando la gerencia
es vista como un proceso,
planeamiento
es la primera función que se ejecuta. Una vez que los
objetivos han
sido determinados, los medios
necesarios para lograr estos objetivos son
presentados como planes. Los planes de una organización determina su curso y proveen
una base para estimar el grado de éxito probable en el
cumplimiento de sus objetivos. Los
planes se preparan para actividades que requieren poco tiempo,
años a veces, para completarse, así como
también son necesarios para proyectos a corto
plazo. Ejemplo de planes de largo alcance podemos encontrarlos en
programas de
desarrollo de
productos y en
las proyecciones financieras de una compañía. En la
otra punta de la escala del
tiempo, un
supervisor de producción planea el rendimiento de su
unidad de trabajo para un día o una semana de labor. Estos
ejemplos representan extremos en la extensión de tiempo cubierta
por el proceso de
planeamiento,
y cada uno de ellos es necesario para lograr los objetivos
prefijados por la compañía.
Organización: Para poder llevar a
la práctica y ejecutar los planes, una vez que estos han
sido preparados, es necesario crear una organización. Es función de la
gerencia determinar el tipo de organización requerido para llevar adelante
la realización de los planes que se hayan elaborado. La
clase de organización que se haya establecido,
determina, en buena medida, el que los planes sean apropiada e
integralmente apropiados. A su vez los objetivos de una empresa y los
planes respectivos que permiten su realización, ejercen
una influencia directa sobre las características y la estructura de
la
organización. Una empresa cuyo
objetivos es proveer techo y alimento al público viajero,
necesita una organización completamente diferente de la
de una firma cuyo objetivo es
transportar gas natural por
medio de un gasoducto.
Dirección: Esta tercera
función gerencial envuelve los conceptos de motivación, liderato, guía,
estímulo y actuación. A pesar de que cada uno de
estos términos tiene una connotación diferente,
todos ellos indican claramente que esta función gerencial
tiene que ver con los factores humanos de una organización. Es como resultado de los
esfuerzos de cada miembro de una organización que
ésta logra cumplir sus propósitos de ahí que
dirigir la
organización de manera que se alcancen sus objetivos
en la forma más óptima posible, es una
función fundamental del proceso
gerencial.
Control: La última fase del
proceso
gerencial es la función de control. Su
propósito, inmediato es medir, cualitativamente y
cuantitativamente, la ejecución en relación con los
patrones de actuación y, como resultado de esta
comparación, determinar si es necesario tomar
acción correctiva o remediar que encauce la
ejecución en línea con lar normas
establecidas. La función de control es
ejercida continuadamente, y aunque relacionada con las funciones de
organización y dirección, está más
íntimamente asociada con la función de planeamiento.
La acción correctiva del control da lugar,
casi invariablemente, a un replanteamiento de los planes; es por
ello que muchos estudiosos del proceso gerencial consideran ambas
funciones como
parte de un ciclo continuo de planeamiento-control-planeamiento.
OBJETIVOS DE LA
GERENCIA
Nombrando algunos de los objetivos de la
gerencia tenemos los siguientes:
- Posición en el mercado
- Innovación
- Productividad
- Recursos físicos y financieros
- Rentabilidad ( rendimientos de beneficios)
- Actuación y desarrollo gerencial
- Actuación y actitud del trabajador
- Responsabilidad social
http://definicion.de/gerencia/
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